一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安投资控股工司努力于读书型厂家的的发展，侧重于切实加强对管理方法者的教育培训学校课课程和陪养，一直开扩视觉空间，不断提高主观能动性综合评估质量，使其与厂家的成长的云同步。在时常组织结构各方面非常专业教育培训学校课课程的并且，工司在内外确立"恒安创新性学堂"，对职员细化次、分阶段性进行全位置的技能效果和质量教育培训学校课课程。工司重视起来内外师资组队发展组队的发展和内外培训学校教员陪养，多方面发掘和采用工司内外教育培训学校课课程影视资源，已经能够 透明化招聘岗位、模拟上课遴选，组成了了四百多的恒安投资控股工司培训学校教员组队，着力解决做大做强构筑内往型厂家人才引进陪养营地。
贴近客户发展壮大发展理念，拟定集中点培育出来、分大型该项目目系统分区域优化的发展理念的科学高级优质人才培育出来证策，可以经过大型该项目参予、网络培训班讲师教育指导方式培育出来“教授网络培训班顾问型的科学高级优质人才”。遵循校企联合，向外“借脑”为客户的科学高级优质人才打造新学识觉醒技能效果，一个人面，以毕业证书班、方向网络培训班班形势与杭州学校、侨民学校等高职院校联合，增强农村基层厂家员工毕业证书含量提升自己；与深圳学校联合推进高层住宅、住宅、运转者培育出来大型该项目，可以经过全屋定制化培训学有所帮助高层住宅、住宅、运转者再造新的工业自我认识与思维力；同一个人面，与东华学校联合保持教授运转站，增强革新科学研制的还也为客户培育出来革新技木型的科学高级优质人才打造了变得更加坚实的保驾护航。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高恒安能力人力小队开发，确立能力人力梯队，优化店员转型前景驱动安装力，恒安国际公司可以经过方案的事业成长之路方法系统，确立店员优化“双出入口共识原则”，目的挥发释放组织化化行动力、优化组织化化效果。可以经过创设组织结构竞选基本模式，连通方法系统优化出入口，从6级表层店员到部门管理主管率先施行竞选入岗共识原则，可以经过独特性特点测量、质量监测等专注测评方法精准度点评能力人力。可以经过构建新系统职称评定风险管理指标体系，连通专注优化出入口，各专注回文序列分开独特性化配置职称评定归定，表层新系统店员到新系统总工均以专注新系统作用打印输出、基本常识能力适合分别新系统等级划分精准度分辨专注能力人力。双出入口的事业转型前景风险管理指标体系为店员提拱多维化转型前景工作平台，提高店员自驱力，进行店员与公司的同样转型前景。
